Proyectos AREA Q

Panduit EMEA 2003 - 2004

Escrito por proyectos 25-01-2006 en General. Comentarios (0)

Productos - Conducción
  
 Canaletas de superficie
Soluciones de canaletas de superficie para satisfacer requisitos futuros.La "conducción de cables" se ha convertido en algo más que lo existente entre el punto A y el punto B. Los administradores de red actuales eligen soluciones que permitan maximizar el rendimiento del sistema y realizar modificaciones poco costosas. El Grupo de conectividad de red de Panduit es líder mundial en soluciones de canaletas de superficie en el area de trabajo y espacios de oficinas abiertos.
 
  
 Distribución de fibra
El GRUPO DE CONECTIVIDAD DE RED DE PANDUIT ofrece soluciones innovadoras para canalización de cables desde los armarios de conexiones hasta las salas de equipos informáticos. Estos productos representan un factor crítico a la hora de mantener un entorno de trabajo limpio y ordenado, realizar traslados de forma rápida y sencilla, realizar cambios y adiciones y mantener la integridad del cableado de cobre y fibra para poder maximizar un rendimiento a largo plazo.
 
 
Panduit EMEA 2003 - 2004  

VECTORLIGHT LXCL-1700

Escrito por proyectos 24-01-2006 en General. Comentarios (14)

Lexulight Productos Especificaciones técnicas Garantías Contáctenos

Lexulight Productos Especificaciones técnicas Garantías Contáctenos

VECTORLIGHT LXCL-1700

Cod. SAP PDVSA. 329105

Luminaria para áreas clasificadas, Clase 1 División 2, recomendado para

ambientes corrosivos y de alto índice de salinidad . Especiales para industrias

químicas y refinerías donde la presencia de atmósferas volátiles son

permanentes. Luminaria diseñada con sellos especiales a fin de obtener alto

grado de hermeticidad.

Página 1 de 1 Untitled-1

24/01/2006 http://www.lexulight.com/vectorlight.htm

Cod. SAP PDVSA. 329105

Luminaria para áreas clasificadas, Clase 1 División 2, recomendado para

ambientes corrosivos y de alto índice de salinidad . Especiales para industrias

químicas y refinerías donde la presencia de atmósferas volátiles son

permanentes. Luminaria diseñada con sellos especiales a fin de obtener alto

grado de hermeticidad.

Página 1 de 1 Untitled-1

24/01/2006 http://www.lexulight.com/vectorlight.htm

PETROLIGHT LXPL1925

Escrito por proyectos 24-01-2006 en General. Comentarios (0)

 

 

PETROLIGHT LXPL1925

Cod. SAP PDVSA. 329204

Luminaria para áreas clasificadas, Clase 1 División 2, recomendado para ambientes corrosivos y de alto índice de salinidad . Especiales para industrias químicas y refinerías donde la presencia de atmósferas volátiles son permanentes. Luminaria diseñada con sellos especiales a fin de obtener alto grado de hermeticidad.

 
 

AHORA TIEMPO

Escrito por proyectos 20-01-2006 en General. Comentarios (0)

Organiza tus cosas
y ahorra tiempo!
   
 

¿Está tu escritorio en orden como para encontrar cualquier cosa en cuestión de segundos? ¿O tienes todo apílado y en desorden como si un ladrón hubiera buscado cosas valiosas en tu escritorio? Desgraciadamente cuando vemos un escritorio desordenado y con documentos apilados por doquier, asociamos esta imagen con la de un ejecutivo productivo, efectivo y eficiente y eso no es cierto.

Lo que el orden puede hacer por ti y por tu tiempo no te lo puedes imaginar hasta que lo haces y te das cuenta de lo fácil que es trabajar, buscar documentos, tomar decisiones y de verdad ser productivo y eficiente.

Cuantas veces a punto de comenzar una junta importante, buscas un documento donde tienes la información que necesitas y no sabes en dónde lo pusiste. Creo que la pregunta clave para saber si eres una persona organizada sería ¿Cuánto tiempo pasas buscando cosas que no sabes donde las dejaste?

Si quieres estar al día en tu vida, hacer más dinero y organizarte de vez en cuando para comer con tu esposa o con tu familia entre semana sigue estos 9 pasos que te ayudarán a organizarte

1.Planea una cita contigo mismo.
Escríbela en tu agenda y cúmplela!.

2.Sin interrupciones.
Conecta la grabadora del teléfono y no lo levantes!.
Cierra la puerta puerta de tu oficina (o si estás en tu
hogar la de la habitación que utilices). Avisa a tu
secretaria (o a la familia) que no deseas que te
interrumpan.

3.Ten a la mano un basurero.

El sesenta por ciento de lo que encuentres en tu
escritorio generalmente se puede tirar después de
revisarlo. Sólo quédate con lo estrictamente
necesario. Y no caigas en latentación del "lo puedo
necesitar".

4.Contesta estas tres preguntas.

Con cada papel o documento que revises hazte
estas tres preguntas:
¿Qué es esto?
¿Porqué lo tengo?
¿Qué voy a hacer con esto?
Si no consigues una respuesta válida, TÏRALO!

5.Archiva tus papeles.
Crea tus carpetas para archivar correctamente tus
documentosy etiquétalas para encontrarlas
fácilmente. Los aparatos que existen actualmente
para etiquetar son maravillosos, cómprate uno!

6.Haz una lista de tus pendientes.
Escribe tus pendientes en una hoja tamaño carta, o
si cuentas con una palm, o en la computadora,
donde más te guste, pero que la tengas a la mano
para estarla revisando continuamente.

7.Mantén el orden.
Todos los días cuida que tu escritorio se mantenga
en orden. Solamente ten a la mano los documentos
de la actividad que estés realizando, cuando
acabes, guarda y ordena antes de comenzar otro
asunto. Al no mezclar muchos asuntos permites
que tu mente se enfoque en el que estás
atendiendo.

8.Dedica un espacio para tus pendientes.
Coloca ahí todos los documentos del día que van
llegando y que debes resolver hasta que los puedas
revisar o atender.

9.Revisa tu lista de pendientes diario.
Al comenzar o terminar el día, revisa la lista y
organiza en tu agenda lo que vayas a realizar.

Con estas sencillas reglas lograrás no sólo poder ahorrar hasta una hora al día, y en algunos casos hasta más, sino que serás más productivo, tu mente estará despejada y tus decisiones serán más acertadas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El arte de delegar

Escrito por proyectos 20-01-2006 en General. Comentarios (0)

El arte de delegar
 

Delegar es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar.

Conozco a alguien que solía traer trabajo a casa al terminar su horario. Y cada noche después de cenar con su familia, se iba a un rincón y trabajaba por varias horas más. Una vez, su hija de seis años le preguntó a su mamá, "¿Porqué papá se va a ese rincón todos los días después de cenar?" La mamá le explicó que papá tenía mucho trabajo que hacer, y que no le había sido posible terminar durante el día. La hija replicó, " ¿Entonces porqué no ponen a papá en una clase con los lentos?" Cuando su esposa le contó lo que la niña había dicho, la realidad lo sacudió y decidió que a partir de ese momento no traería más trabajo a casa. La única forma en la que podría lograr hacer todo el trabajo dentro de su horario normal de oficina, era delegar parte de ello a otros. Según fue aprendiendo a delegar, sus habilidades como ejecutivo mejoraron dramáticamente y posteriormente fue ascendido en la compañía.

Revisemos algunos consejos para delegar eficazmente:

1. Selecciona a la persona adecuada para el trabajo. Para elegir al indicado hay dos razones: el individuo es el mejor calificado y puede lograr los mejores resultados. O el individuo será el más beneficiado aprendiendo de esta experiencia al tomar el trabajo. El proyecto contribuirá a su experiencia y desarrollo, lo cual aprovechará la empresa más adelante.

2. Dále información suficiente. Presenta una perspectiva global de lo que pretendes, para que la persona a quien vas a delegar el trabajo, pueda visualizar como es que el trabajo encaja dentro de toda la operación. No atesores información para ti. Determina en qué forma se sabrá que habrán obtenido éxito para que el nuevo responsable tenga una idea clara de lo que quieres lograr. Señala el ganar-ganar. Qué hay para esta persona en este proyecto. "Darte a ti esta responsabilidad me dará más tiempo a mí para enfocarlo en XYZ, y tu tendrás la oportunidad de aprender más sobre lo que está sucediendo afuera de nuestro departamento, lo que te pondrá en una mejor situación para esa promoción que deseas.

3. Delega el trabajo completo a una persona y dale toda la responsabilidad. Esto elevará el interés del individuo en el proyecto y le dará un sentido más profundo de logro y satisfacción cuando la tarea se haya completado. Sin embargo, la responsabilidad última recae en ti. Cuando delegas algo a alguien, asegúrate de que otros sepan que tú has dado la responsabilidad y autoridad a ese individuo, y de que están en libertad de trabajar y conseguir los resultados. Un director de cierta compañía, lleva a sus juntas pequeñas tarjetas de futbol plastificadas en las que escribe el nombre del proyecto que va a delegar y le entrega "la bola" al que será el responsable diciéndole: "Tú eres el responsable de este proyecto, no lo dejes caer" Una forma dramática de hacerle saber a esa persona y a todos los presentes en la junta que a él/ella se le ha dado esta responsabilidad, autoridad y posesión del proyecto.

4. Enfócate en los resultados, no en el proceso.
Delega responsabilidad, no trabajo. Muchos Gerentes o directores confunden delegar responsabilidades con quitarse trabajo de encima y dárselo a otros. Cuando le asignes un proyecto a alguien, permítele la libertad de ejercitar algo su iniciativa. Enfócate en lo que tú quieres, no en cómo hacerlo. Deja que él o ella desarrolle la metodología de cómo alcanzar la meta.Hay algunas excepciones a este respecto. Por ejemplo, si trabajas en una industria que requiere de un estricto control sobre ciertos procesos y procedimientos, que deben ser respetados, entonces el "cómo" será importante.

5. Delega a través del dialogo. No hables tu todo el tiempo, y no lo hagas en el pasillo. Delega en un ambiente que te permita hacer una explicación completa del proyecto. Minimiza las interrupciones y permite tiempo de sobra para el dialogo. Involucra a la persona en la discusión y fomenta sus comentarios y sugerencias. En lugar de preguntar: ¿Entiendes lo que quiero decir?, pregunta cosas como, "¿tienes algunas ideas sobre cómo vas a proceder? Con esto obtendrás más información de si lo que pediste fue comprendido.

6. Establece tiempos límite basados en la responsabilidad. No dejes las fechas en las que debe ser completado el trabajo inciertas o sin límite. No digas, ¿puedes darme esto lo más pronto posible? O, por favor haz esto cuando te sea posible" Sé específico acerca del momento en el que quieres que el trabajo sea completado. "Confío en que te harás totalmente responsable de que esto se haga. Si tienes cualquier problema o necesitas ayuda, sabes como encontrarme. ¿Ves algún problema en terminar esto para el 31 de mayo?

7. Establece fechas para revisión. Si no revisas el progreso del proyecto, entonces no habrás delegado el trabajo sino que ¡lo habrás botado! Lleva una bitácora que te ayude a revisar cada trabajo que hayas delegado. Pídele al responsable que reporte el progreso de la tarea en las fechas que ambos negociaron.

8. Ofrece retroalimentación positiva y constructiva.
No te enfoques en lo que está mal, sino más bien en lo que se puede hacer para lograrlo mejor. "Parece que hay un problema aquí. ¿Qué es lo que necesitas hacer para encaminarte de nuevo?

9. Provee los recursos necesarios. Aclara si el trabajo involucra a más personas o recursos que se necesiten para completar el trabajo. "Habla con Pedro del departamento de contabilidad. Susana en compras te puede conseguir las formas que necesites".

10. Ofrece guía y consejo sin interferir. Señala los obstáculos con que se pueden encontrar. "Jaime en compras nunca revisa sus correos electrónicos, así que es mejor llamarlo por teléfono para cualquier urgencia. Es posible que necesites empujar a Ricardo en mercadotecnia para mantener el proyecto en camino"

11. Establece los parámetros, condiciones y términos antes de delegar. No impongas controles después de que has delegado algo. Manifiéstalos inmediatamente.

12. No les permitas que te deleguen de regreso el trabajo. Si alguien te trae un problema puedes escuchar sin asumir responsabilidad para resolver el problema. La persona puede detenerte en el pasillo para preguntarte qué es lo que piensas. Voltéale la pregunta con un ¿qué piensas tú? O si la persona te pide que si es posible postergar la fecha límite una semana más. Nuevamente regrésala diciendo ¿Es posible? ¿Nos ayudará eso a alcanzar nuestra meta? O puedes hacer preguntas como: ¿Qué recomendaciones tienes para manejar la situación? ¿Cuáles son las alternativas? ¿Cuál acción debemos tomar? En otras palabras, no lo rescates. En tu dialogo, mantén el enfoque en esta persona y no permitas que te regresen la responsabilidad.

13. Provee respaldo y apoyo cuando sea necesario. Hay una diferencia entre apoyar y rescatar. Si algo no va bien, apóyalo discretamente como hacer una llamada telefónica a alguien involucrado que no está cooperando. Déjales saber que no tienen que luchar sus batallas sólos.

14. Dale todo el crédito y reconocimiento a la persona que complete el trabajo. No te quedes tú con el crédito. Y si el responsable no logró el cometido asume tú la responsabilidad. Si la persona no ha desarrollado completamente sus habilidades como para completar el trabajo, tú como ejecutivo a cargo puedes asumir la responsabilidad de ello. Aprende de la experiencia para que puedas delegar más eficazmente la próxima vez.

Autora del texto: Kathy Paauw asesor personal y consultor en organización y productividad, traducido por Maca Hernández.

OrganízateYa!
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